Vorige week een goed gesprek over hoe we kunnen communiceren over het programma rond Duurzame Inzetbaarheid, zodat het voor medewerkers inspirerend wordt om er gebruik van te maken. Het begrip werkt natuurlijk niet echt mee. Ik heb een helder beeld bij het begrip Duurzame Inzetbaarheid; volgens mij gaat het over niks meer en minder dan met plezier, energie en vertrouwen… Lees verder →
Afgelopen vrijdag dag 1 van een traject wat loopt tot eind van het jaar voor leidinggevenden in een logistiek bedrijf. Doel van het traject is om meer impact te hebben als leidinggevende, effectiever te worden in de eigen leiderschapsstijl in de dagelijkse operatie. Zodat het rendement van medewerkers omhoog gaat en verzuim en verzuimrisico’s verminderen. Eigen impact vergroten begint vaak… Lees verder →
Uit je comfortzone voor duurzame inzetbaarheid Tijdens een netwerkborrel kwam ik in gesprek met een bestuurder van een onderwijsorganisatie. Nou, je weet wel hoe dat gaat. Hij vroeg me wat ik deed. “Duurzame inzetbaarheid concreet maken”, vertelde ik hem. “Oh”, zuchtte hij, “dat is ook iets waaraan wij vorm proberen te geven. Maar hoe je dat doet ligt niet direct… Lees verder →
We hebben allemaal wel eens last van stress op het werk, maar blijkbaar richt dat meer schade aan dan we zelf beseffen. Volgens een studie van Harvard Business School en Stanford University is werkstress even schadelijk voor onze gezondheid als passief roken. “Als je even stilstaat bij hoeveel tijd we allemaal aan werken spenderen, hoeft dit niet te verbazen,”… Lees verder →